{"id":29651,"date":"2026-05-19T15:08:13","date_gmt":"2026-05-19T15:08:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.verrocchio.institute\/?page_id=29651"},"modified":"2026-05-19T15:15:14","modified_gmt":"2026-05-19T15:15:14","slug":"geschaeftsmodell-workshop","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.verrocchio.institute\/de\/geschaeftsmodell-workshop\/","title":{"rendered":"Gesch\u00e4ftsmodell Workshop"},"content":{"rendered":"\t\t
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Gesch\u00e4ftsmodell-Workshop \u2013 Neue Wege zum Wert schaffen<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Das Gesch\u00e4ftsmodell, das Sie gro\u00df gemacht hat, wird statistisch gesehen zu einem Problem in der (nahen) Zukunft. Nicht weil es schlecht ist, sondern weil es zuk\u00fcnftig nicht mehr funktioniert. Gesch\u00e4ftsmodell-Workshops mit dem verrocchio Institute<\/strong> brechen dieses Muster auf: In unseren Workshops analysieren Teams ihr bestehendes Gesch\u00e4ftsmodell, entdecken neue Wertsch\u00f6pfungslogiken und entwickeln konkrete Alternativen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Was ist ein Gesch\u00e4ftsmodell-Workshop?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Jedes erfolgreiche Unternehmen hat irgendwann ein Gesch\u00e4ftsmodell gefunden, das funktioniert. Das Problem: Gesch\u00e4ftsmodelle, die gestern gewonnen haben, sind oft genau die, die morgen verdr\u00e4ngt werden. Technologische Disruption, ver\u00e4nderte Kundenerwartungen, Plattformlogiken, globaler Wettbewerb \u2014 die Halbwertszeit erfolgreicher Modelle wird k\u00fcrzer. Wer das nicht aktiv steuert, wird gesteuert.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Ein Gesch\u00e4ftsmodell-Workshop gibt Teams die Methoden, die eigene Wertsch\u00f6pfungslogik systematisch zu hinterfragen und neu zu denken. Wir fragen nicht \u201eWo wollen wir hin?“ sondern \u201eWie schaffen wir Wert f\u00fcr wen und verdienen damit Geld?“. Diese scheinbar simple Frage ist oft die schwierigste \u00fcberhaupt, weil sie Grundannahmen herausfordert, mit denen das Unternehmen gro\u00df geworden ist.<\/p>

Wir nutzen etablierte Frameworks, aber nicht als Checkliste. Sie sind Denkwerkzeuge, die wir mit Kreativtechniken aus unserem innovation.wiki<\/a> kombinieren, um echte Optionen zu entdecken. Das Ergebnis sind keine sch\u00f6nen Canvas-Poster, sondern evaluierte Gesch\u00e4ftsmodell-Optionen mit klaren Entscheidungsgrundlagen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Im verrocchio Gesch\u00e4ftsmodell-Workshop wird ganz konkret an neuen Ideen gearbeitet<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAnfrage senden<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tErstgespr\u00e4ch vereinbaren<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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F\u00fcr wen?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Ein Gesch\u00e4ftsmodell-Workshop ist das richtige Format f\u00fcr Unternehmen, die ihren strategischen Spielraum aktiv erweitern wollen. Besonders relevant f\u00fcr etablierte Unternehmen unter Druck durch Disruption oder neue Wettbewerber, f\u00fcr Unternehmen, die neue M\u00e4rkte erschlie\u00dfen oder neue Zielgruppen adressieren wollen, und f\u00fcr Corporate-Innovation-Teams, die systematisch neue Gesch\u00e4ftsideen generieren und bewerten. Auch Familienunternehmen im Generationswechsel profitieren erheblich.<\/p>

Typische Ausgangssituationen: Kerngesch\u00e4ft unter Margendruck, Digitalisierung er\u00f6ffnet neue Vertriebskan\u00e4le, Plattformlogiken ver\u00e4ndern die Branche, Commoditisierung der bisherigen Leistung, das Unternehmen will eine zweite Wachstumsphase initiieren.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Unsere Workshopformate<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Kein Unternehmen gleicht dem anderen, deshalb gibt es bei uns kein Einheitsformat.
Wir passen L\u00e4nge, Tiefe und Methodik immer auf Ihre konkrete Situation an.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Halbtages-Workshop
(4 Stunden)
<\/strong>Der kompakte Impuls f\u00fcr Teams bis 15 Personen. Fokussiert auf ein konkretes Thema, mit sofort nutzbaren Ergebnissen. Ideal als Einstieg oder als Erg\u00e4nzung zu einer bestehenden Veranstaltung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ganztages-Workshop
<\/strong>(8 Stunden)
<\/strong>Das meistgebuchte Format. Genug Zeit f\u00fcr einen vollst\u00e4ndigen Durchlauf \u2014 Analyse, Kreativphase, Bewertung, Priorisierung, n\u00e4chste Schritte. F\u00fcr Teams bis 25 Personen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Zweitages-Gesch\u00e4ftsmodell-Sprint
<\/strong>Die vollst\u00e4ndige Gesch\u00e4ftsmodell-Innovation: Analyse und Dekonstruktion des bestehenden Gesch\u00e4ftsmodells, Inspiration durch Gesch\u00e4ftsmodell-Muster aus anderen Branchen, systematische Ideation f\u00fcr neue Wertsch\u00f6pfungslogiken, Bewertung und Priorisierung, Entwicklung eines Gesch\u00e4ftsmodell-Prototyps mit Hypothesen und Validierungsplan.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Inhouse, hybrid oder online
<\/strong>Alle Formate f\u00fchren wir bei Ihnen im Haus, an einem externen Ort Ihrer Wahl oder vollst\u00e4ndig remote durch. Die Qualit\u00e4t der Moderation und der Ergebnisse ist dabei identisch.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tErstgespr\u00e4ch vereinbaren<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Unsere Methoden<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Im Zentrum stehen viele hochwirksame Methode, beispielsweise Business Model Canvas<\/a>, St. Galler Business Model Navigator<\/a> oder Value Proposition Canvas<\/a>. Sowie \u00fcber 1.000 weitere Methoden auf innovation.wiki<\/a>, aus denen wir je nach Reifegrad des Gesch\u00e4ftsmodells gezielt kombinieren.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Unsere Credentials<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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