Geschäftsmodell-Workshop – Neue Wege zum Wert schaffen
Das Geschäftsmodell, das Sie groß gemacht hat, wird statistisch gesehen zu einem Problem in der (nahen) Zukunft. Nicht weil es schlecht ist, sondern weil es zukünftig nicht mehr funktioniert. Geschäftsmodell-Workshops mit dem verrocchio Institute brechen dieses Muster auf: In unseren Workshops analysieren Teams ihr bestehendes Geschäftsmodell, entdecken neue Wertschöpfungslogiken und entwickeln konkrete Alternativen.
Was ist ein Geschäftsmodell-Workshop?
Jedes erfolgreiche Unternehmen hat irgendwann ein Geschäftsmodell gefunden, das funktioniert. Das Problem: Geschäftsmodelle, die gestern gewonnen haben, sind oft genau die, die morgen verdrängt werden. Technologische Disruption, veränderte Kundenerwartungen, Plattformlogiken, globaler Wettbewerb — die Halbwertszeit erfolgreicher Modelle wird kürzer. Wer das nicht aktiv steuert, wird gesteuert.
Ein Geschäftsmodell-Workshop gibt Teams die Methoden, die eigene Wertschöpfungslogik systematisch zu hinterfragen und neu zu denken. Wir fragen nicht „Wo wollen wir hin?“ sondern „Wie schaffen wir Wert für wen und verdienen damit Geld?“. Diese scheinbar simple Frage ist oft die schwierigste überhaupt, weil sie Grundannahmen herausfordert, mit denen das Unternehmen groß geworden ist.
Wir nutzen etablierte Frameworks, aber nicht als Checkliste. Sie sind Denkwerkzeuge, die wir mit Kreativtechniken aus unserem innovation.wiki kombinieren, um echte Optionen zu entdecken. Das Ergebnis sind keine schönen Canvas-Poster, sondern evaluierte Geschäftsmodell-Optionen mit klaren Entscheidungsgrundlagen.
Für wen?
Ein Geschäftsmodell-Workshop ist das richtige Format für Unternehmen, die ihren strategischen Spielraum aktiv erweitern wollen. Besonders relevant für etablierte Unternehmen unter Druck durch Disruption oder neue Wettbewerber, für Unternehmen, die neue Märkte erschließen oder neue Zielgruppen adressieren wollen, und für Corporate-Innovation-Teams, die systematisch neue Geschäftsideen generieren und bewerten. Auch Familienunternehmen im Generationswechsel profitieren erheblich.
Typische Ausgangssituationen: Kerngeschäft unter Margendruck, Digitalisierung eröffnet neue Vertriebskanäle, Plattformlogiken verändern die Branche, Commoditisierung der bisherigen Leistung, das Unternehmen will eine zweite Wachstumsphase initiieren.
Unsere Workshopformate
Kein Unternehmen gleicht dem anderen, deshalb gibt es bei uns kein Einheitsformat.
Wir passen Länge, Tiefe und Methodik immer auf Ihre konkrete Situation an.
Halbtages-Workshop
(4 Stunden)
Der kompakte Impuls für Teams bis 15 Personen. Fokussiert auf ein konkretes Thema, mit sofort nutzbaren Ergebnissen. Ideal als Einstieg oder als Ergänzung zu einer bestehenden Veranstaltung.
Ganztages-Workshop
(8 Stunden)
Das meistgebuchte Format. Genug Zeit für einen vollständigen Durchlauf — Analyse, Kreativphase, Bewertung, Priorisierung, nächste Schritte. Für Teams bis 25 Personen.
Zweitages-Geschäftsmodell-Sprint
Die vollständige Geschäftsmodell-Innovation: Analyse und Dekonstruktion des bestehenden Geschäftsmodells, Inspiration durch Geschäftsmodell-Muster aus anderen Branchen, systematische Ideation für neue Wertschöpfungslogiken, Bewertung und Priorisierung, Entwicklung eines Geschäftsmodell-Prototyps mit Hypothesen und Validierungsplan.
Inhouse, hybrid oder online
Alle Formate führen wir bei Ihnen im Haus, an einem externen Ort Ihrer Wahl oder vollständig remote durch. Die Qualität der Moderation und der Ergebnisse ist dabei identisch.
Unsere Methoden
Im Zentrum stehen viele hochwirksame Methode, beispielsweise Business Model Canvas, St. Galler Business Model Navigator oder Value Proposition Canvas. Sowie über 1.000 weitere Methoden auf innovation.wiki, aus denen wir je nach Reifegrad des Geschäftsmodells gezielt kombinieren.
Unsere Credentials
- 2.000+ internationale Innovationsprojekte
- 25.000+ begleitete Menschen
- 1.000+ erprobte Methoden auf innovation.wiki
- 15 Bücher
- Erfahrung in 32 Ländern
- Co-Gründer: Christian Buchholz & Benno van Aerssen
Warum verrocchio?
Das verrocchio Institute for Innovation Competence wurde von Christian Buchholz und Benno van Aerssen gegründet — zwei der erfahrensten Innovationscoaches im deutschsprachigen Raum. Gemeinsam haben sie über 2.000 internationale Innovationsprojekte begleitet, mehr als 25.000 Menschen inspiriert und sechs Bücher geschrieben, darunter das Standardwerk „Das große Handbuch Innovation“. Heute wird das Team ergänzt durch die erfahrene Innovationsmoderatorin Christian Westing und ein Netzwerk von verrocchio Experten.
Was uns von anderen Anbietern unterscheidet, ist nicht die Methodik allein — es ist die Haltung. Wir arbeiten im Maschinenraum der Unternehmen, dort wo es praktisch wird und das Neue entsteht. Wir liefern keine Präsentationen, die danach im Regal stehen. Wir arbeiten mit Ihnen, bis die Ideen laufen.
Unser Name ist Programm: Andrea del Verrocchio war der Lehrer von Leonardo da Vinci — ein Meister, der nicht selbst im Mittelpunkt stand, sondern das Beste aus seinen Schülern herausholte. Genau das ist unsere Rolle in Ihrem Innovationsworkshop.
Design Thinking Workshops in ganz Deutschland
Wir kommen zu Ihnen — in ganz Deutschland, der Schweiz und Österreich. Alle unsere Workshopformate bieten wir sowohl in Präsenz als auch online und hybrid an. Unsere Prioritätsstädte mit eigenen Seiten:
→ Geschäftsmodell-Workshop Berlin → Geschäftsmodell-Workshop Hamburg → Geschäftsmodell-Workshop München → Geschäftsmodell-Workshop Köln → Geschäftsmodell-Workshop Frankfurt → Geschäftsmodell-Workshop Stuttgart → Geschäftsmodell-Workshop Düsseldorf
Verwandte Formate
Neben dem klassischen Design Thinking Workshop bieten wir weitere spezialisierte Formate an, die je nach Ausgangslage besser passen können:
→ Strategieworkshop — wenn neben dem Geschäftsmodell auch die Gesamtstrategie und Marktpositionierung geklärt werden soll → Innovationsworkshop — wenn das neue Geschäftsmodell durch einen breiten Innovationsprozess ergänzt werden soll → Design Thinking Workshop — wenn neue Geschäftsmodelle konsequent vom Kundenbedürfnis aus entwickelt werden sollen → Zukunftsworkshop — wenn das Geschäftsmodell vor dem Hintergrund langfristiger Szenarien entwickelt werden soll → Nachhaltigkeitsworkshop — wenn das neue Geschäftsmodell Nachhaltigkeit als Kernprinzip integrieren soll
Jetzt anfragen
Sprechen Sie mit uns über Ihr Vorhaben, natürlich kostenfrei und unverbindlich.
In einem 30-minütigen Erstgespräch klären wir, wo Sie gerade stehen, welches Format zu Ihrer Situation passt, was ein realistischer Rahmen ist und wie wir gemeinsam vorgehen können.
Christina Westing beantwortet Ihre Anfrage persönlich und schnell,
