Strategieworkshop – Richtung geben, wenn sich die Welt verändert
Wann hatte Ihr Führungsteam das letzte Mal Zeit, wirklich strategisch zu denken? Nicht zu planen, nicht zu reagieren – sondern strategische Entscheidungen zu treffen? Strategieworkshops mit dem verrocchio Institute schaffen genau diesen Raum: einen geschützten Rahmen, in dem aus Bauchgefühl Klarheit wird, aus Optionen Entscheidungen und aus Diskussionen Richtung.
Was ist ein Strategieworkshop?
Strategie entsteht nicht im Alltag. Sie entsteht im bewusst geschaffenen Raum, in dem das Wesentliche Vorrang hat vor dem Dringenden. Ein moderierter Strategieworkshop schafft diesen Raum und stellt die Fragen, die Führungsteams im Alltag selten stellen: Wohin wollen wir wirklich? Was lassen wir hinter uns? Womit gewinnen wir morgen, nicht gestern?
Externe Moderation macht den Unterschied. Wir kennen Ihre Branche nicht besser als Sie — das ist unser Vorteil. Unsere Aufgabe ist es, die richtigen und oft auch ungewohnte Fragen zu stellen. Wir sorgen dafür, dass Diskussionen produktiv bleiben und stellen sicher, dass am Ende nicht die lauteste Stimme gewinnt, sondern das beste Argument. Wir bringen Methoden mit, wie The Art of Strategy von Benno van Aerssen, die aus abstrakten Diskussionen konkrete Entscheidungen machen.
Strategie heute heißt auch: Strategie unter Unsicherheit. Genau hier liegt unsere Stärke. Wir bringen die Erfahrung mit, die strategische Führung in unsicheren Zeiten braucht sowie die Haltung, dass Unsicherheit nicht Bedrohung ist, sondern Möglichkeitsraum.
Für wen?
Ein Strategieworkshop ist das richtige Format für Führungsteams und Geschäftsleitungen, die vor strategischen Weichenstellungen stehen. Typische Anlässe: Jahresplanung und strategischer Ausblick, Reaktion auf Marktveränderungen oder neue Wettbewerber, Integration nach einer Akquisition, Neuausrichtung nach einer Krise, Vorbereitung auf ein disruptives Umfeld.
Das Format eignet sich besonders für Unternehmen im Mittelstand und Großkonzerne, die strategische Fragestellungen partizipativ erarbeiten wollen. Wir moderieren Workshops von kleinen Führungsteams (5–8 Personen) bis zu großen Strategiekonferenzen mit bis zu 100 Teilnehmenden.
Unsere Workshopformate
Kein Unternehmen gleicht dem anderen, deshalb gibt es bei uns kein Einheitsformat.
Wir passen Länge, Tiefe und Methodik immer auf Ihre konkrete Situation an.
Halbtages-Workshop
(4 Stunden)
Der kompakte Impuls für Teams bis 15 Personen. Fokussiert auf ein konkretes Thema, mit sofort nutzbaren Ergebnissen. Ideal als Einstieg oder als Ergänzung zu einer bestehenden Veranstaltung.
Ganztages-Workshop
(8 Stunden)
Das meistgebuchte Format. Genug Zeit für einen vollständigen Durchlauf — Analyse, Kreativphase, Bewertung, Priorisierung, nächste Schritte. Für Teams bis 25 Personen.
Zweitages-Strategie-Sprint
Die vollständige Strategieentwicklung: Analyse der Ausgangslage und des Wettbewerbsumfelds, Erarbeitung von Zukunftsszenarien, strategische Optionen bewerten und entscheiden, Prioritäten setzen, Umsetzungsplan mit Verantwortlichkeiten und Meilensteinen.
Langfristige Strategie-Begleitung
Sie erhalten von uns nicht nur Unterstützung in der Strategieentwicklung, sondern auch bei der Ausführung. Als Moderator und Sparringspartner stehen wir im dem Prozess an ihrer Seite.
Inhouse, hybrid oder online
Alle Formate führen wir bei Ihnen im Haus, an einem externen Ort Ihrer Wahl oder vollständig remote durch. Die Qualität der Moderation und der Ergebnisse ist dabei identisch.
Unsere Methoden
Wir nutzen unterschiedlichste Methoden tragen unsere Strategieworkshops: Neben Art of Strategy gehören dazu z.B. Zukunftsszenarien und Blue Ocean Strategy. Damit entstehen Strategien, die nicht in der Schublade enden, sondern in der Quartalsplanung ankommen — und auch in Szenarien funktionieren, die Sie heute noch nicht kennen. Über 1.000 weitere Methoden auf innovation.wiki, aus denen wir je nach strategischer Ausgangslage gezielt kombinieren.
Unsere Credentials
- 2.000+ internationale Innovationsprojekte
- 25.000+ begleitete Menschen
- 1.000+ erprobte Methoden auf innovation.wiki
- 15 Bücher
- Erfahrung in 32 Ländern
- Co-Gründer: Christian Buchholz & Benno van Aerssen
Warum verrocchio?
Das verrocchio Institute for Innovation Competence wurde von Christian Buchholz und Benno van Aerssen gegründet — zwei der erfahrensten Innovationscoaches im deutschsprachigen Raum. Gemeinsam haben sie über 2.000 internationale Innovationsprojekte begleitet, mehr als 25.000 Menschen inspiriert und sechs Bücher geschrieben, darunter das Standardwerk „Das große Handbuch Innovation“. Heute wird das Team ergänzt durch die erfahrene Innovationsmoderatorin Christian Westing und ein Netzwerk von verrocchio Experten.
Was uns von anderen Anbietern unterscheidet, ist nicht die Methodik allein — es ist die Haltung. Wir arbeiten im Maschinenraum der Unternehmen, dort wo es praktisch wird und das Neue entsteht. Wir liefern keine Präsentationen, die danach im Regal stehen. Wir arbeiten mit Ihnen, bis die Ideen laufen.
Unser Name ist Programm: Andrea del Verrocchio war der Lehrer von Leonardo da Vinci — ein Meister, der nicht selbst im Mittelpunkt stand, sondern das Beste aus seinen Schülern herausholte. Genau das ist unsere Rolle in Ihrem Innovationsworkshop.
Design Thinking Workshops in ganz Deutschland
Wir kommen zu Ihnen — in ganz Deutschland, der Schweiz und Österreich. Alle unsere Workshopformate bieten wir sowohl in Präsenz als auch online und hybrid an. Unsere Prioritätsstädte mit eigenen Seiten:
→ Strategieworkshop Berlin → Strategieworkshop Hamburg → Strategieworkshop München → Strategieworkshop Köln → Strategieworkshop Frankfurt → Strategieworkshop Stuttgart → Strategieworkshop Düsseldorf
Verwandte Formate
Neben dem klassischen Design Thinking Workshop bieten wir weitere spezialisierte Formate an, die je nach Ausgangslage besser passen können:
→ Zukunftsworkshop — wenn der Fokus weniger auf Entscheidung als auf Zukunftsszenarien und Foresight liegt → Innovationsworkshop — wenn die Strategie durch konkrete Innovationsimpulse ergänzt werden soll → Geschäftsmodell-Workshop — wenn das Geschäftsmodell selbst zur strategischen Frage wird → Nachhaltigkeitsworkshop — wenn Nachhaltigkeit als strategischer Hebel entwickelt werden soll → Teamentwicklung — wenn das Führungsteam neben der Strategie auch die eigene Zusammenarbeit stärken will
Jetzt anfragen
Sprechen Sie mit uns über Ihr Vorhaben, natürlich kostenfrei und unverbindlich.
In einem 30-minütigen Erstgespräch klären wir, wo Sie gerade stehen, welches Format zu Ihrer Situation passt, was ein realistischer Rahmen ist und wie wir gemeinsam vorgehen können.
Christina Westing beantwortet Ihre Anfrage persönlich und schnell,
