Corporate Innovation Session
Innovation in und für Konzerne
Format
3 x 90 Minuten Online-Live geballter Erfahrungsschatz aus 30 Jahren DAX30 Konzern, inklusive Handlungsempfehlungen.
Wenn Sie verstehen möchten, warum Innovationsarbeit in Konzernen “anders” ist und wie man trotzdem erfolgreich sein kann, lohnt sich die Teilnahme unserer Corporate Innovation Session.
- Sie dürfen einen Innovationsbereich in einem Konzern neu aufbauen oder weiterentwickeln?
- Sie wollen dabei kein „Innovations-Theater“ spielen, sondern das Innovationsmanagement in Ihrem Konzern ernsthaft vorantreiben?
- Sie suchen einen Prozess, der die Schnelligkeit von Start-ups und die Ressourcen eines Konzerns erfolgreich vereint?
- Sie möchten wissen, welche Branchen wirkliche Innovationen brauchen und warum sie diese häufig nicht zulassen?
- Sie brauchen Impulse, warum in eigentlich allen großen Unternehmen digitale Geschäftsmodelle überlebenswichtig werden?
Lassen Sie sich durch die Corporate Innovation Session mit Wissen, Erfahrungen und Tipps versorgen und gewinnen Sie für Ihre Innovations-Expertise wichtige Bausteine.
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Für wen?
Für alle Personen, die für oder in Konzernen und großen Unternehmen Innovationsbereiche und -projekte verantworten und leiten wie Innovationsmanager, Innovation Coaches, Geschäfts- und Organisationsentwickler, Führungskräfte oder Projekt Sponsoren.
Für alle Personen die Innovationsthemen suchen und identifizieren wie R&D Führungskräfte, Produktentwickler, Strategieverantwortliche, Innovation Scouts und Innovation Guides.
Fragen
Bei der Corporate Innovation Session erhalten Sie Antworten auf folgende Fragen:
- Was ist “Innovations-Theater” und warum spielen es gerade die Großen?
- Welche Branchen brauchen gerade “wirkliche” Innovationen?
- Was sind “wirkliche” Innovationen?
- Wie sehen die verschiedenen Bereiche in den Unternehmen “Innovation”?
- Ist Ihr Unternehmen überhaupt bereit für “wirkliche” Innovationen?
- Wie kann die Organisationsform, die Rollen, der Prozess und die Kultur für Innovation in großen Unternehmen aussehen, die große Erfolgschancen versprechen?
- Wie nehme ich die internen Stakeholder mit auf diesem Weg?
- Was kann ich tun, um meine Kunden nicht komplett zu “verlieren”?
- ... und viele Fragen mehr plus viele schöne Praxisgeschichten
Inhalte
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Modul 1: „Innovations-Theater“
Was passiert bei den Großen, wer sollte aufpassen und welche Innovationen werden gebraucht?
- Wir sprechen darüber, was immer wieder auffällt.
- Wir leiten ab, welche Branchen und Unternehmen sich in Gefahr begeben.
- Wir schauen, welche Innovationen notwendig sind.
- Wir erarbeiten Beispiele, wie man auf diese Innovationen kommt.
2
Modul 2: Wie macht man das Unternehmen bereit für “wirkliche” Innovationen?
- Wir sprechen über notwendige Organisationsformen, Rollen, Prozesse und die Kultur.
- Wir erarbeiten, warum diese Beispiele Erfolgschancen haben.
- Wir leiten daraus Handlungsempfehlungen für Sie ab.
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Modul 3: Digitale Kundenschnittstelle und Geschäftsmodelle in Konzernen
- Wir sprechen über die Notwendigkeit von digitalen Kundenschnittstellen.
- Wir zeigen auf, warum dies für (europäische) Unternehmen so schwierig ist.
- Wir erarbeiten erste Empfehlungen für digitale Geschäftsmodelle.
Unsere Expertise
Dirk Wirth hat 30 Jahre Erfahrung in einem deutschen Energiekonzern sammeln dürfen und hat damit einen riesigen Erfahrungsschatz für das Innovationsmanagement in der Energiebranche. Er hat nicht nur verschiedenste durch Veränderungen im Markt getriebene Fusionen und notwendige neue Geschäftsmodelle erleben und mitgestalten dürfen, sondern verantwortete 20 dieser 30 Jahre das Ideen- und Innovationsmanagement. In dieser Zeit hat er mehrere Systeme entwickelt und etabliert.
Als Chef-Innovatoriker bei der Fritz-Effekt Unternehmerberatung GmbH in Dortmund war er verantwortlich für die verschiedenen Methoden zur Messung der Innovationsperformance von Menschen, Teams und Organisationen und die Themen rund um radikale Innovation.
Aktuell ist Dirk bei der Atruvia AG, dem Digitalisierungspartner innerhalb der genossenschaftlichen FinanzGruppe, als Business Enabler tätig. Als Innovationsmanager ist er u.a. dafür verantwortlich, das „Banking der Zukunft“ mit den Banken zusammen zu entwickeln und eine entsprechende Innovationskultur zu etablieren.
Zudem war er bereits zweimal als Co-Founder aktiv und gründete Gesellschaften mit neuen Ansätzen, die immer noch erfolgreich am Markt stehen.
Checkliste
Fordern Sie gerne unsere kostenlose Checkliste “Innovation IndicatorsCheck“ an.
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Was ist drin?
- Viel hilfreiches Kompaktwissen rund um das Thema Innovationen managen
- Umfangreiche “Goodies”, Tipps und Einblicke aus der Konzernwelt
- Tolle Atmosphäre für die Konzentration auf das Wesentliche
- Genug Zeit zum Austausch von Erfahrungen und Networking
- Der Blick über den Tellerrand und in die “Einheitssuppe”
Sie wollen mit Ihrem Team das Innovation Management Ihres Unternehmens voranbringen?
Dirk Wirth kommt mit der Corporate Innovation Session für einen Tag zu Ihnen ins Unternehmen – digital Online-Live oder analog.
